La mejora y el fomento de la formación para los autónomos deberían ser una de las prioridades del Gobierno pero si tomamos en cuenta los datos que hacen referencia a los trabajadores formados en 2011 a nivel estatal, tan sólo el 2,8% eran autónomos.

Datos escalofriantes según asegura ATA, la Asociación de Trabajadores Autónomos, ya que del total del presupuesto de formación a nivel estatal, sólo el 3,13% se destinó a autónomos frente al 96,87% destinado a formar a trabajadores del régimen general, mostrándose claramente una amplia diferencia de acceso a la formación entre asalariados y autónomos.

Con la finalidad de cambiar este panorama, ATA ha solicitado al Ministerio de Trabajo que establezca un 0,1% de cotización en concepto de formación a los autónomos, lo que supondría para ellos entorno a unos 10 euros al mes, lo que supondría una partida de formación de más de 31 millones.

La labor de los premios Fundetec es la de reconocer a las entidades, empresas y organizaciones que promueven iniciativas destinadas a fomentar el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) por parte de ciudadanos y pymes. La espera ha sido intensa, pero por fin ya se conocen los finalistas de la VII edición de sus Premios anuales.

Así, el primero de los premios va destinado al Mejor Proyecto de Entidad Pública o Privada destinado a Ciudadanos, de entre los que han sido seleccionados tres finalistas: la Comunidad de Madrid, con por su proyecto ‘Quioscos digitales/Oficinas electrónicas’; El Centro de Recuperación de Personas con Discapacidad Física de Albacete- CRMF IMSERSO (Castilla-La Mancha), por su iniciativa ‘Recursos bajo coste’; La Fundación Biscaytik (País Vasco), por su proyecto ‘Biscaytik’,

En cuanto al Mejor Proyecto de Entidad No Lucrativa destinado a Ciudadanos los finalistas han sido la Fundación Hazloposible (Madrid), por su iniciativa ‘Usando las redes sociales para extender la solidaridad’; La Confederación de Asociaciones de Crohn y Colitis Ulcerosa (ACCU España), por su iniciativa ‘Crohn al día’;  ASDE, Scouts de España, por su proyecto ‘e-Educando y e-disfrutando las TIC desde el tiempo libre ciberscout’,

En cuanto al mejor Proyecto de Entidad Pública o Privada destinado a Pymes, Microempresas y Autónomos, han sido seleccionados METAPOSTA, S.L. (País Vasco), por su ‘Pack Pyme’; Barcelona Activa (Cataluña) por su ‘Cibernàrium-MediaTIC’, Infoautónomos 2009, S.L. (Andalucía), por su portal www.infoautonomos.com.

Por último, los seleccionados al Mejor Proyecto de Entidad No Lucrativa destinado a Pymes, Microempresas y Autónomos han sido la Asociación Galega de Artesáns (Galicia), por su proyecto ‘Obradoiros Abertos’; la Unión de Comerciantes y Autónomos de Gijón y Carreño (Asturias), por su iniciativa ‘Comercio Móvil Asturias’; La Fundación Félix Rodríguez de la Fuente (Madrid), por su proyecto ‘Emprender para conservar’.

La ceremonia de entrega de los premios tendrá lugar el jueves 9 de febrero en Madrid y los cuatro ganadores recibirán un trofeo conmemorativo, al que se añadirá un premio en metálico de 15.000 euros en el caso de las entidades sin ánimo de lucro.

Son cada vez más el número de españoles que busca suerte en el extranjero debido a las pocas posibilidades de encontrar trabajo en España. Desde principios de 2008 hasta el cierre de 2011 se ha incrementado en un 25,6% el número de españoles mayores de edad residentes en el extranjero. Concientes de esta situación, y con la finalidad de ayudar a todos aquellos que han puesto sus miras en el otro lado del charco, Adecco, ha elaborado un catálogo con consejos prácticos que les hará a los interesados más fácil la búsqueda.

Así, hay que seleccionar el país de destino teniendo en cuenta los idiomas que se dominan y considerando las condiciones laborales y los perfiles que preferentemente demanda ese mercado. Consultar los sueldos a través de páginas como Payscale en las que se pueden recabar los salarios percibidos en el extranjero.

A continuación habrá que contactar con la Embajada en España del país elegido para informarse de los requisitos y la documentación requerida para trabajar en él. Los interesados tendrán que obtener información sobre las vacantes disponibles en el país consultando los portales de empleo internacionales, los servicios públicos de empleo y los portales nacionales de reclutamiento de los diferentes países. Para este cometido, dos herramientas pueden ser de gran ayuda: la Red EURES para trabajar en Europa, que conecta los servicios públicos de empleo de 31 estados europeos; y la página web www.fue.es (de la Cámara de Comercio de Madrid) en la que se detalla el listado de portales de empleo nacionales presentes en cada país.

Conviene crear alertas de empleo para recibir ofertas que cumplan los criterios personales de búsqueda, sin necesidad de visitar las páginas web a diario. Hacer uso de las redes sociales profesionales como LinkedIn o Twitter para elaborarse una red de contactos se convierte en inprescindible, ya que muchos recruiters las utilizan para buscar candidatos o para publicar ofertas.

Es importante no olvidar hacer visible el perfil para que puedan encontrarlo. Foros como Spaniards, una comunidad de españoles que viven en el extranjero o quieren hacerlo, pueden ser una buena fuente de información puesto que están clasificados por países y permite contactar con gente que ya ha vivido esa experiencia.

Elaborar una lista de multinacionales que operen en el extranjero para acudir a ellos y así saber qué puestos necesitan cubrir y qué perfiles requieren. Igualmente, es aconsejable acudir a empresas españolas con presencia internacional para indagar cuáles son sus necesidades de contratación actuales. Además Adecco, como empresa líder en la gestión de Recursos Humanos y con presencia en más de 60 países, ofrece la oportunidad a las personas que estén buscando un empleo fuera de España, de acceder a la página web de Adecco en el país elegido como destino e insertar su currículum en busca de ofertas laborales.

Está claro que la crisis ha cambiado ciertos hábitos a la hora de hacer nuestra compra, y uno de ellos es la fuerte apuesta de los españoles en los últimos tiempos por la marca blanca. Así, tal y como se desprende del informe “La marca de la distribución en Europa” de la consultora SymphonyIRI, España es el país europeo en el que más crecimiento ha registrado la marca de distribución.

La marca blanca ha alcanzado un 40,4% de las ventas hasta septiembre de 2011, lo que nos sitúa a los españoles en los segundos consumidores de marca blanca entre los países analizados, por detrás de Reino Unidos (49,2%) y por delante de Alemania, con un 37,7%.

Está claro que con la crisis los consumidores se han decantado por los productos de marca blanca por su precio, un 30% más baratos que las marcas del fabricante. Claro que de tener el mismo precio, los consumidores dejan a un lado la marca blanca para apostar por la del fabricante.

Elegir las soluciones tecnológicas más adecuadas al negocio es un proceso complejo a la hora de informatizar una empresa. Para las pymes se trata de un proceso crítico debido a la menor capacidad financiera que tienen este tipo de empresas, pero no sólo por este aspecto, sino porque además, por lo general disponen de menos tiempo y capacidad de implicar recursos internos a la implantación.

Con la finalidad de facilitarle a las pymes los pasos a seguir a la hora de invertir en tecnología, El Foro ePyme, liderado por Fundetec y constituido por las asociaciones más representativas de algunos de los sectores clave para la economía española, junto con la Dirección General de Industria y de la Pyme y la Oficina Española de Patentes y Marcas, ha elaborado una hoja de ruta para la pequeña empresa que se decida a incorporar las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) a su negocio:

1ª parada: Autodiagnóstico. Analizar la situación de partida, qué métodos se utilizan para gestionar todos los procesos del negocio y qué áreas o procesos se quiere mejorar (ventas, atención a los clientes, relación con proveedores, distribución, gestión)

2ª parada: Experto asesor. Elegir un asesor o consultor independiente especializado en TIC, a ser posible local y cercano, que valore las tecnologías o aplicaciones más adecuadas para cubrir las necesidades de su empresa y conseguir los objetivos marcados. A partir de este punto, el acompañamiento de este asesor es clave en el resto del recorrido.

3ª parada: Alcance y objetivos. Para que la tecnología a implantar sea la adecuada (por funcionalidades, costes, potenciales ampliaciones, etc.) hay que definir exactamente los objetivos que se desea conseguir (reducción de costes, aumento de las ventas, expansión geográfica, etc.), el alcance del cambio a introducir y los recursos que se pretende destinar al proceso.

4ª parada: Elección de solución y proveedor. En función de las necesidades de la empresa, las áreas que se pretende modernizar y los factores a tener en cuenta en la elección de la tecnología a utilizar (costes, vida útil, posibilidad de mantenimiento, actualizaciones, etc..), el asesor planteará el tipo de solución más adecuada y los proveedores que la pueden implantar.

5ª parada: Estrategia de implantación. Para que los cambios se realicen de forma ordenada y controlada, evitando paralizar el normal funcionamiento del negocio, la implantación debe realizarse por fases, contemplando los diferentes aspectos a los que afectarán los cambios.

6ª parada: Adecuación de la empresa. Es necesario tener previstas las necesidades, los recursos y los servicios que se van a necesitar para acometer la implantación, para tener todo listo cuando llegue el momento de iniciar el proceso de cambio.

7ª parada: Formación. Una vez implantadas las herramientas, para que éstas sean eficaces, es imprescindible que todas las personas de la empresa que estén involucradas o trabajen en el área tecnificada se formen para saber utilizarlas correctamente y sacarles el máximo rendimiento.

8ª parada: Adaptación al cambio. La adaptación de la empresa al cambio en los procedimientos debe hacerse de forma progresiva. Hasta que los trabajadores terminen de familiarizarse con las nuevas formas de hacer, la empresa funcionará empleando también la antigua metodología, fijando unos tiempos concretos para que sea sustituida definitivamente.

9ª parada: Análisis de resultados. Realizado por completo el cambio, es necesario dejar pasar al menos un semestre, o un año, hasta analizar si se han alcanzado los objetivos propuestos y si la implantación de tecnología ha proporcionado ventajas competitivas importantes para la empresa (más agilidad en las operaciones, menor coste, ahorro de tiempo).

10ª parada: Valoración para abordar otras áreas de negocio. Si la experiencia de implantación y los resultados obtenidos han sido positivos, la empresa puede plantearse acometer otras mejoras relativas a otras áreas, o bien fijarse nuevos objetivos. En ese caso, el recorrido vuelve a empezar, como si fuera un bucle, comenzando por analizar el punto de partida y definir la meta a la que se quiere llegar. De este modo, se puede ir, progresivamente, avanzando en el grado de tecnificación de la empresa.

El sector financiero en España, es quizás uno de los sectores, que a priori podríamos considerar con una mayor aversión al riesgo de estar presentes en los medios sociales, sobre todo en esta época en la que de forma más o menos justa cargan con la culpa de la crisis que estamos sufriendo.

Sin embargo existen fuertes apuestas por estos medios en determinadas entidades como un elemento clave de sus estrategias de comunicación.

Desde Social Media Tailored realizamos una serie de informes trimestrales de evolución sectorial que nos permite establecer rankings y benchmarking de mejores prácticas.

Considerando la presencia en Facebook y Twitter, de las entidades financieras y en este último trimestre del 2011 destaca:

• Banesto lidera ampliamente el ranking de presencia de las instituciones españolas en Twitter y Facebook con su iniciativa ”Espíritu ganador” con un elevado uso de contenidos multimedia
• ING Direct por su parte también mantiene la consistencia en ambas redes ocupando la cuarta posición en twitter y avanzando dos posiciones en Facebook, respecto al Q3 de 2011 pasando al segundo puesto, tras el gran éxito de su original campaña “llévales a la Escuela”
• Destaca la presencia Triodos bank, banca ética en tercera posición en el ranking de Facebook
• Santander a pesar de ser reciente su incursión en las redes ha sabido capitalizar el patrocinio de Ferrari en F1, llevándole a la 4ª posición en el ranking

Se consolidan el uso de los Medios Sociales en las entidades financieras como un canal adicional de comunicación para:

• Captación y promoción de la oferta mediante los patrocinios de eventos, Selección Española, Rafael Nadal, Liga BBVA, Copa libertadores, F1 patrocinio Ferrari.
• Atención a cliente, gestión de peticiones, dudas sugerencias Can 24.
• Potenciar las actuaciones de las obras sociales de las Cajas de Ahorro, destacando las actuaciones de Caja Madrid con La Casa Encendida y las comunidades de artistas y creadores.
• Foco en las segmentos jóvenes de mercado  por su mayor afinidad con el medio : Banca Cívica, Caja Rural de Navarra, LKXA.
• Aención preferente al colectivo de emprendedores con páginas y blog específicos: Banesto, BBVA, Santander, Caixa.

Un saludo

Jesús Labrado Fernández
Social Media Marketing Consultant
http://es.linkedin.com/in/jesuslabrado
http://www.facebook.com/SocialMediaTailored

Parece que España, al igual que Europa, necesitará tiempo para recuperarse de esta crisis económica que ha desestabilizado el sistema financiero a nivel global. Los negocios lo tienen difícil para conseguir sobrevivir en esta situación, pero la idea de la exportación puede aportar innumerables beneficios, aunque en un primer momento no lo tengamos tan claro.

Exportar puede convertirse en todo un universo cuando uno decide dar el salto al charco. Por eso, con la finalidad de apoyar al emprendedor en esta apuesta, Negocios & Networking ha organizado un taller en colaboración con la empresa Interamex, que bajo el nombre de “Cómo empezar a Exportar ¡Y cómo no morir en el intento!”, pretende darle unas nociones básicas a todos aquellos interesados.

La cita tendrá lugar mañana, 19 de enero, en la madrileña calle Almagro, 2 bajo izquierda, y será impartido por Gonzalo Mijangos, quien en 90 minutos mostrará a los presentes cuáles son las razones básicas para empezar a exportar: quién puede exportar, cómo se empieza a exportar, etc…

La actual situación económica y las medidas de recorte aplicadas por el Gobierno y que afectan directamente a los funcionarios, así como el incremento de su jornada laboral, han convertido a los empleados públicos españoles entre los más insatisfechos de Europa.

La insatisfacción laboral de los funcionarios españoles no es mayor que la de los italianos o los griegos, tal y como publica el informe “Workmonitor” elaborado por Randstad, quien apunta que los españoles son los trabajadores públicos que más tiempo pasan en la oficina trabajando. A pesar del elevado grado de insatisfacción, un 66% de los empleados públicos se muestra satisfecho con su actual puesto de trabajo.

¿Quiénes son los empleados públicos más satisfechos? Los que mejor se sienten en su actual puesto de trabajo son los noruegos (79%), los suecos (76%) y los daneses (75%). Tras ellos se sitúan los funcionarios de Holanda (73%), Suiza (71%), Polonia (71%), Alemania (68%) y Francia (67%).

La actual situación económica no pasa desapercibida para la mayor parte de la población. La principal consecuencia de la crisis económica, la elevada tasa de paro, que sobrepasa los 5,4 millones, no ha dejado indiferente a nadie, por lo que son muchos los españoles que se replantean sus derechos laborales con la finalidad de mantener un puesto de trabajo y un salario mensual.

Debido a esta situación, el 51% de los españoles estaría dispuesto a trabajar más horas y a cobrar por ello menos dinero con tal de mantenerse en su puesto de trabajo, mientras que un 45% se negaría a hacerlo, tal y como señala una encuesta de Sigma Dos.

Si les preguntamos a los jóvenes de entre 18 a 29 años, el sector de la población que más perjudicado se encuentra con la crisis debido a la elevada tasa de desempleo, el 54% de los encuestados estaría dispuesto a perder ciertos derechos con tal de tener empleo.

Dejar en el olvido derechos por los que los trabajadores han luchado durante décadas para comenzar de nuevo es un paso duro y complejo por el que los trabajadores verán empeorada su calidad de vida. ¿Cómo salir adelante si tirar por la borda el bienestar alcanzado?

La liberalización horaria en los centros comerciales de la comunidad de Madrid se ha puesto en marcha con la finalidad de crear más puesto de trabajo y generar más volumen de negocio. Sin embargo esta medida no parece afectar por igual a todos los sectores representativos del comercio.

La polémica ya está servida, y es que frente a los 6.300 puestos de trabajo que se podrían generar en la Comunidad de Madrid gracias a esta medida, según ha hecho saber la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), para la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) esta liberalización supondría la pérdida de más de 25.000 empleos en un año entre los comercios de titularidad individual o familiar, “no sólo de los trabajadores asalariados, sino también de los propios autónomos”.

Para UPTA esta medida sólo beneficiaría a la grandes cadenas y grandes superficies, dejando completamente de lado a los negocios familiares y de pequeña escala, que constituyen la mayor parte del tejido empresarial español.