Las PYMES tratan de retener a toda costa a los pocos trabajadores cualificados que encuentran. Y no es una cuestión meramente económica, sino que el trabajador bien formado y con experiencia redunda en una mayor productividad, conocimiento y rendimiento para la empresa.

No es un secreto que a las empresas les cuesta horrores encontrar trabajadores cualificados. Los buscan hasta debajo de las piedras, pero, aún así, no hay suerte. Por eso, los departamentos de recursos humanos deciden pasar al Plan B: si no puedes encontrar nuevos talentos, retén los que ya tienes y obtén su máximo rendimiento.

De hecho, gracias a las estrategias de gestión del talento, las mejores empresas del mundo ya han logrado aumentar en un 600 por ciento la productividad de su capital humano. Estos programas de gestión del rendimiento de los empleados utilizan una tecnología de control de la actividad de cada trabajador y mejoran el trabajo de cada uno de ellos.

Las herramientas de gestión del rendimiento se han convertido en una estrategia estrella de las empresas punteras. Así lo asegura el informe del grupo Aberdeen y Cezanne Software, basado en estudios y entrevistas realizados a más de 900 organizaciones en todo el mundo. Según el informe, las organizaciones que cuentan con una solución de este tipo han conseguido una media superior de beneficios en el rendimiento, incluyendo el aumento del 600 por ciento de la productividad de los empleados y el incremento del 700 por ciento en la retención de los mismos.

De este modo, las empresas han conseguido hacer frente al grave problema de la escasez de talentos y ahora retienen a sus profesionales más cualificados, además de dar lugar a mano de obra más diversa.

Otro dato relevante del estudio es que el 50 por ciento de las compañías encuestadas planean comprar o mejorar su software de gestión del rendimiento en los próximos 12 meses. Eso significa que la mayoría de departamentos de gestión de personas consideran que ha llegado el momento de modernizarse. Y es que el mercado así lo requiere.