El número de PYMES españolas que sufren procesos de reestructuración sigue en aumento como consecuencia de la crisis. Pero, a pesar de esta situación, una reestructuración no debe entenderse siempre como un sinónimo de despidos masivos.

Es el momento de utilizar y optimizar nuestros propios recursos, entre ellos, calificar y ponderar el potencial de los empleados para poder así reubicarlos o asignarles nuevas responsabilidades. Conocer el perfil de cada uno de ellos te ayudará a no decidir por intuición o por ensayo y error.

En la mayoría de los casos, esta medida no resolverá el problema de fondo y se traducirá en un empeoramiento del clima laboral y la motivación.

Así, el principal error que cometen algunas PYMES consiste en tomar decisiones de ajuste masivo, sin realizar un análisis previo de otras opciones. Y es que, en periodos de gran incertidumbre económica, se suele buscar más el ajuste cuantitativo que el cualitativo, sin tratar de identificar los aspectos mejorables en la organización.

Esta posibilidad de mejora existe de forma generalizada, pero requiere de algo fundamental: contar con una organización interna flexible, que permita llevar a cabo reasignaciones de puestos de trabajo rápidas y sin complicaciones, además de impulsar nuevas actividades emprendedoras.

Esta flexibilidad de plantilla no significa que no sea necesaria una sólida política de personal, sino todo lo contrario: primero hay que establecer buenas prácticas de recursos humanos orientadas a identificar el capital humano de la empresa que tiene un componente estratégico; y, después, asegurarse de que los valores de las personas estén bien alineados con su puesto, la misión y la visión de la empresa.

El trabajo en equipo, la gestión del conocimiento y la mejora de las sinergias e interacciones entre las distintas áreas de una compañía son también elementos clave para obtener esa flexibilidad interna y que las organizaciones puedan adaptarse de forma rápida e inteligente a los cambios que imponen los mercados.

Así, en tiempos de crisis las empresas que toman decisiones, que tienen en cuenta el largo plazo y buscan soluciones creativas como la reasignación de puestos de trabajo, obtienen mejores resultados que cuando se acude directamente al despido. No olvidemos que la reubicación del personal adecuadamente comunicada es un factor motivador para el personal que valora estas soluciones como adecuadas frente a alternativas extintivas de la relación laboral.