Miedo, miedo, miedo. Por todas partes: abres los periódicos y te encuentras noticias, a cada cual, peor; ver el telediario es asistir a un espectáculo que acaba por provocarte un dolor de cabeza y un gran encogimiento del corazón. Y, al final, te das cuenta de que el miedo lo domina todo. Incluso a tí.

Cuando el empresario ha de tomar decisiones basadas en el miedo a perder plantilla, negocio o beneficios, al final se encuentra con que es el miedo el que toma las decisiones por él. Y ese miedo se traduce de diversas maneras:

1. Miedo a perder poder, lo que genera más miedo dentro de la empresa, pues nos comportamos como dueños absolutos sin concesión a los comentarios o a la crítica, lo que degenera en desconfianza.

2. Miedo al fracaso, lo que se traduce en seguir el lema ‘Virgencita, virgencita, que me quede como estoy’, lo cual no significa más que aceptar la situación actual, con todo lo que eso conlleva.

3. Miedo al cambio, a perder lo que tienes o a que la crisis se lleve todo por delante.

4. Miedo a no sobrevivir.

Son, sin duda, los miedos más importantes, los más destacados. Frente a ellos, está la perseverancia y aprender a controlarlos. ¿Cómo? Así:

1. Persevera. No caigas en el miedo. Piensa en positivo. O el miedo, o tú.

2. Hay que contar siempre con un Plan B, para cuando alguna cosa salga mal, lo que reduce la incertidumbre y da seguridad.

3. Apóyate en tu equipo, ganándote su confianza y sin castigar sus errores. ¿Sabe cómo hacer su trabajo? Pues déjales que lo hagan.