La empresa familiar gana

Escrito por Victor

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Escrito el 9 de Abril, 2010

Al menos, el 63 por ciento de las empresas españolas son familiares. Es el resultado al que llega el estudio ‘La empresa familiar en la Comunidad de Madrid’, realizado por CEIM y la Cámara de Comercio de Madrid. En dicho estudio se analiza la compleja realidad de la empresa familiar, sus características más relevantes, así como los retos, oportunidades y condicionantes de cara al futuro.

up up awayEl estudio señala el significativo peso de la pequeña y mediana empresa familiar como una de las características destacadas de las mismas en esta comunidad, donde tiene un peso del 63 por ciento, lo que no hace sino reproducir el carácter predominante de las PYMES en el contexto europeo, español y madrileño.

En relación a la competitividad, CEIM considera que las empresas familiares madrileñas deben llevar a cabo las siguientes líneas de actuación: alcanzar una mayor dimensión de sus organizaciones; explorar nuevas áreas de actividad; la expansión geográfica; acometer un proceso de profesionalización de la gestión y apostar por la cultura de la innovación y las nuevas tecnologías.

En lo que respecta al relevo generacional en estas compañías, una de las conclusiones del estudio es la dificultad para prolongar los proyectos en el tiempo. De hecho, sólo una de cada cinco empresas lograr perdurar en la tercera generación en la Comunidad de Madrid. Por lo tanto, la sucesión es un proceso que ha de estar siempre en la mente del empresario para que pueda ser organizado y planificado con tiempo suficiente y se acometa de forma gradual.

Para finalizar, CEIM considera que las empresas familiares tienen un papel muy importante que desempeñar en la salida de la crisis, ya que su cercanía con la economía real, sus valoras inspiradores de sacrificio, esfuerzo y lealtad son una garantía de su desarrollo y del progreso económico y social de todos los madrileños.

2 opiniones Nos gustaría conocer la tuya

  1. Xavier Says:

    Esta crisi ha puesto evidencia muchas cosas en cuanto a la organización y planteamientos estratégicos de las empresas. Pero sobretodo considero que se ha evidenciado que las empresas familiares tienen los elementos necesarios: agilidad, valores, decisión, concentración y especialización como para afrontar los nuevos escenarios y retos con garantias de exito incluso con cierta ventaja respecto otro tipo de empresas.
    Pero el “talón de Aquiles” de las empresas familiares radica en su propia naturaleza: la família. El no disponer de una separación clara, organizada y estratégica del ámbito empresarial respecto ámbito familiar, puede provocar conflictos, decisiones ineficientes y dinámicas que emprobrecen la organización.
    Gracias por estimular mi reflexión

  2. Victor Says:

    Muchas gracias a tí, Xavier, por compartir la tuya con todos.

    Un saludo

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